從協助社群帳務到登上國際舞台，OCF推動開源文化的十年之路

文字／鄭婷宇
採訪／鄭婷宇、洪華超
編輯校閱／凃敬柔、洪華超

「OCF 成立的時候，是要解決開源社群辦活動、金流、作帳的問題。現在不只做這些，做了很多有意義的事情。」一晃眼，開放文化基金會（OCF）已成立十年多一點，李明哲（Izero）¹坦言，身為支持 OCF 成立的初始捐助人²之一，自己過去因為忙於事業卻鮮少關注 OCF。如今接任董事，認真研究 OCF 這幾年的成果「讓我蠻 surprise！」

2014 年創立至今，OCF 從 1 位員工，擴增到 19 位全職夥伴的規模。從支援社群行政³，到長出豐富的倡議專案。推廣、連結、培力，OCF 這十年的蛻變，並不輕鬆，雖然跌跌撞撞，卻也開始織出藍圖——這是一條由熱血與努力打拼出來的道路，將開放與協作的精神，送進人權、企業、政府、公民社會。

為了紀念 OCF 走過的第一個十年，九位歷任董事、顧問分別聊聊他們眼中的 OCF。從起點，到他們所期盼的未來。

為開源社群提供補給的「家」

2014 年，OCF 在眾多開源社群夥伴的支持下成立。第一號員工李欣穎進駐台北市中正區八德路一段 94 號 4 樓的空間，與當時 Mozilla 臺灣社群進駐的社群空間「摩茲工寮」舊址為鄰。這個空間，被許多社群夥伴暱稱為 8D94，也就是「八德九四」。

「八德九四」曾經是社群活動的空間之一，也曾是開放文化基金會的協助社群營運的重要據點。照片：ROCK 提供，CC0 釋出。

送單據核銷、領公文蓋印鑑，或者是社群大會活動之後的物資倉庫與失物招領區，八德九四像是全台各地開源社群的補給站。OCF 就像是開源社群的里長伯，再怎麼繁雜細瑣的行政事務，都難不倒基金會團隊，不時還會關心社群夥伴：「最近還好嗎？」

「不管你在哪邊、辦什麼活動，都可以跟 OCF 互助合作，很有 root 的感覺。」董事王潔英（Ijs）⁴從自己參與開源社群的故事說起。從大一就開始籌備各開源社群活動的 Ijs，對於報帳、跑行政事務，再熟悉不過，也因此建立起對 OCF 的第一份親切感：「這裡是各個社群的匯集點，大家最後的活動流程，都是要來 OCF 報帳。」

OCF 為了服務社群，累積豐富的後勤經驗。怎麼向群眾募款、跟政府申請補助，或是把核銷單據整理成符合會計法規的格式，全是 OCF 的守備範圍。「這些都是小事，可是累積（起來）很多、很雜。」參與 OCF 創立初期就奉獻大量時間心力加入團隊工作的董事李柏鋒（Pofeng）⁵，談起 OCF 服務社群的初衷，順便炫耀一下自家員工很給力，甚至還能協助社群處理上百位外國講者的簽證事宜。

這十年，OCF 跟開源社群，一起探索、成長。從創始初期服務的 4 個開源社群，到 2025 年合作的 43 個社群；從八德九四出發，遷移到松山車站旁的共享辦公室。隨著團隊規模擴張與服務能量提升，OCF 也逐漸從一處讓社群夥伴歇息的「家」，升級為一座載著開源社群往不同方向前進的移動城堡。

OCF 遷移到松山區新址，繼續串聯產官學組織和各地開源社群。照片提供：Daisuke。

OCF 不只讓社群夥伴辦活動、做專案無後顧之憂，更協助夥伴儲備能量，與來自倡議團體、政府部門、私人企業等各方夥伴交流合作。這個升級轉變，來自於 OCF 累積十年長出的新能力：建立協作網絡。開源的精髓是開放與協作，要協作，得先找到夥伴。

連結科技與萬事萬物的橋樑

長期經營社群與非營利組織的 OCF 顧問黃雋（Jimmy）⁶ 這麼描述 OCF 與眾不同的地方：「無論是 open source 或 open 什麼、甚至是數位人權的事情，OCF 都可以扮演讓人信賴的角色，不是每一個單位都能做到。」他進一步解釋，連結團體與社群、科技專家與倡議工作者、國內與國外的網絡，在不同群體與領域間搭建橋樑，「不是 OCF 自己把所有事情都攬下來。」而是帶著適合的人組隊，找到讓 1+1，發揮大於 2 的效益。

「OCF 的角色很獨特。」遊走在環境、社會議題的董事小路（Lulu）⁷ 也對 OCF 在橋接不同領域的定位，印象深刻。科技發展迅速，無論是人權、民主、安全與隱私等各種議題，也與數位世界與科技越來越密不可分：「因為什麼事都跟數位科技有關，但具有數位科技背景，可以監督企業或政府的團體非常的少。」

OCF 就是那座銜接起科技與人權、社群與政府的橋樑。不只打通國內各領域的隔閡，還建立跨國合作。

「現在國際上討論數位人權或相關議題，提到亞洲，幾乎都會想到 OCF。」在擔任董事之前，Lulu 在 OCF 工作數年，奔走於各大國際會議之間，將臺灣推動開源文化的經驗，分享到國際舞台，這些努力並沒有白費。

座標「開放」x「自由」，該怎麼抵達？

望向未來，OCF 可能遭遇什麼挑戰？以導入開源軟體到企業與校園為本業的董事陳貴成（KC）⁸提出提醒：「我現在比較擔心的是，組織擴大，可能會因為營運壓力而造成核心價值的偏離。」若將 OCF 比喻為一艘船，那麼「開放」與「自由」就是指引這艘船前進的座標。九位董事與顧問都認同，守護這兩個核心價值十分重要，但是該從哪些角度、以及哪些議題切入，來實現「開放」與「自由」的核心願景？是 OCF 一直以來都放在心上思考的問題。

其中一個討論許久的面向是：OCF 應該在數位人權的倡議中，扮演什麼樣的角色？長年奉獻心力在開源社群的顧問趙柏強（bobchao）⁹以 CC BY 為例，推廣之初，大家以為這是針對「作品」的使用權，釐清誰能使用、誰能修改的機制。然而，隨著演算法邏輯開始擴張，CC 比我們一開始認為的，還要涵蓋更多。

如今 AI 興起，透過大量資料訓練產出的成品也有著作權的爭議點，跟原始資料之間的權利關係如何界定？這個議題越來越迫切，也遠超出傳統開源圈子原本關心的技術邏輯問題。Bobchao 提醒：「開源核心圈子的人，可能會覺得數位人權跟我無關。但我知道，在部分點上，開源與數位人權有關聯。」當開源的技術邏輯開始和個人權利、數位倫理產生交集，OCF 正站在一個可以連結雙方的重要位置。

董事 Pofeng 提供一個更明確的視角：「我們是從阿宅出發的，可以專心在技術的轉譯。」也許 OCF 不見得需要投入第一線，在街頭倡議、推動法案或相關服務，而是繼續發揮自身擅長的「橋樑」角色，把艱深的開源技術知識，轉譯成各領域夥伴都能理解的語言。

另一個重要課題是：支持 OCF 運作的資源從哪裡來？「跟國外比起來，我國開源的商業應用算是發展滿早期，很難要企業把資源回饋進社群，這是大挑戰。」是 g0v.tw 共同發起人，也同時是創業家的董事高嘉良（Clkao）¹⁰提醒，相較於國外企業透過捐款或將產品開源，臺灣企業缺乏回饋社群的成熟模式。如何在現有資源下維持社群經營的永續性，一直是和開源社群共生共存的 OCF 面臨的挑戰。

儘管對未來的路徑各有觀點，但董事們的共識清楚而堅定：挑戰不是壞事，而是 OCF 再次檢視自身、釐清願景的契機。開放與自由的精神，不論是從技術轉譯還是數位倫理出發，都仍然是 OCF 未來十年最重要的指引。

此外，讓更多人認識開源、理解 OCF 的價值，也將是共同努力的目標。用開放科技素材從事藝術創作的顧問鄭鴻旗（honki）¹¹，點出開源圈長期存在的一個現象：「開源，默默支撐著我們的日常生活，讓我們更便利輕鬆，可是我們卻忽略它。」或許正因為開源無所不在、低調又可靠，才容易被忽視。如何正面、積極地把這些貢獻說清楚、讓人產生共鳴，是 OCF 重要的挑戰與機會。

成長於充滿專有名詞的開源技術社群，OCF 一直努力擔任社群與其他領域的「翻譯」，如今這座橋樑不止把「圈內」帶出去給公眾、也在嘗試帶著「圈外」的事物進入社群。

每一段路，都是一起走出來的

「我相信大家都不只將參與 OCF 視為一份工作，如果能夠在這個地方達成自己想達成的事，讓世界往自己希望的方向靠近，是一件幸福的事。」Bobchao 不只是對 OCF 員工喊話，也揭露了自我期許。能堅持理想並親身實踐的，不只有 OCF 的員工，還有十年來陪伴 OCF 的董事、顧問、捐款人和合作夥伴。

OCF 從行政服務起家，成長為國內外開放原始碼、開放政府與資料的倡議推手，連結了科技社群與人權團體，深耕數位人權領域。就像是展開一場奇幻冒險，前進的過程並不總是一帆風順，但沿途認識更多夥伴，一起闖蕩、一起煩惱，朝向自己喜歡的世界，邁進更多。

Clkao 最後溫暖地說：「感謝有你。」無論是出錢還是出力、貢獻程式碼或是文字、設計等專業，OCF 深深感謝十年來，一路相伴的支持者。這句感謝，簡單、有力的總結了所有董事、顧問們的共同心情，也為 OCF 的第一個十年，落下美好的註腳。

開源祭活動參與員工與志工們合影留念。照片：淬戀影像工作室攝影，開放文化基金會提供。CC BY 4.0 釋出。